Desde sus inicios, la Fundación Natura presentó una separación entre la parte operativa o la forma de actuar y la estructura estatutaria; no había ninguna integración entre
el equipo técnico y la Junta Directiva, ya que ésta estaba establecida bajo un modelo que obedecía más al de las organizaciones internacionales, pero que finalmente no dio los resultados que se esperaban ya que no estaba participando activamente en la toma de decisiones técnicas y en dando las directrices necesarias para el cumplimiento de su misión y la estabilidad económica.
La experiencia ha demostrado que, para enfrentar los retos del futuro, es indispensable que la Direccion Ejecutiva cuente con un equipo permanente especializado que ayude a pensar la Fundación en su quehacer diario, fortalezca los vínculos de trabajo con los miembros del Consejo Directivo, tenga la mirada global que repercuta en lo local y fortalezca el equipo de trabajo.
En la estructura actual se mantienen los niveles estatutarios - Asamblea, Consejo Directivo, Dirección Ejecutiva, Revisoría Fiscal - y se conforma una estructura interna, dependiente de la Dirección Ejecutiva, para garantizar la operación, conformada por:
Igualmente se constituye el Comité Directivo conformado por los responsables de las 3 áreas anteriores y la Coordinación administrativa y presidido por la Dirección Ejecutiva.
Las Subdirecciones son cargos de responsabilidad y confianza de la Institución y de la Dirección Ejecutiva, con responsabilidades como las siguientes:
Sus donaciones nos permitirán continuar con nuestros proyectos y programas de conservación